Liiketoiminnan
kehittäminen
Liiketoiminnan kehittäminen on pitkäkestoista ja tarvelähtöistä tekemistä.
Liiketoiminnan kehittäminen
Autamme yritystäsi uudistumaan ja onnistumaan strategisten tavoitteidenne mukaisesti. Nykytilan arvioinnin avulla kohdennamme kehittämistyön juuri teidän onnistumisenne kannalta keskeisiin teemoihin.
Kun kaipaatte pitkäjänteistä liiketoiminnan kehittämistä, olemme sinua varten.
Hyödynnä tutustumis- ja konsultaatiokäynti, ja etsitään parhaat ratkaisut juuri teidän
menestyksenne tueksi.
Strategian kirkastaminen
ja strategiatyö
Selkeä strategia on edellytys sille, että yritys voi kasvaa, kehittyä ja uudistua. Se auttaa johtamaan sujuvammin, reagoimaan ketterämmin ja uudistumaan stressittömämmin. Yhteisesti ymmärretty strategia antaa yritykselle pitkän tähtäimen suunnan ja eväät onnistumiseen.
Tarjoamme fasilitoituja strategiavalmennuksia ja strategiaprosesseja.
Tavoitejohtaminen
Tavoitejohtamisen keskeinen idea on parantaa organisaation suorituskykyä kytkemällä organisaation jäsenet laajasti kehittämiseen ja johtamiseen. Tavoitejohtaminen parantaa organisaation suorituskykyä kytkemällä kaikki organisaation jäsenet aidosti kehittämiseen ja johtamiseen. Tavoitejohtamistaitoja voi kehittää.
Valmennus antaa rohkeutta ja eväitä systemaattiseen ja
oikeudenmukaiseen tulosjohtamiseen, ihmisten kanssa – ei ihmisten kautta!
Muutoksen läpivienti
Valmennuksessa opitaan mitä hyvä muutosjohtaminen on, mitkä ovat keskeiset elementit muutoksen onnistumisessa ja miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen.
Nykyään ei voida puhua erikseen muutosjohtamisesta, vaan kaikkeen johtajuuteen sisältyy johtamista muutoksessa. Silti onnistuneeseen muutoksen johtamiseen liittyy tiettyjä tunnistettuja taitoja, joilla muutoksen onnistumista voidaan huomattavasti edistää.
Johtoryhmä-työskentelyn kehittäminen
Yrityksen menestyksen keskeisimpiä tekijöitä on hyvä ja sopiva johtaminen. Hyvä johtaminen syntyy toimivan johtoryhmän yhteistyön tuloksena.
Toimivaksi johtoryhmätyöskentelyn tekee sen moniäänisyys, jokaisen sitoutuminen yrityksen menestyksen edistämiseen, toimiva ja arvopohjainen yhteistyö sekä rohkeus uudistua.
Strategiatyö
Kirkastetaan strategia, missio, arvot ja visio.
Muutoksen johtaminen
Tunnistetaan liiketoiminnan muutoksen mahdollisuudet, onnistumisen ja kasvun esteet ja hidasteet, piilevä potentiaali ja olemassa olevat vahvuudet.
Tavoitejohtaminen
Selkeytetään tavoitteet ja mittarit.
Erilaisuus voimavarana
Tässä valmennuksessa opit ymmärtämään ja hyödyntämään erilaisuutta.
Työpahoinvoinnin, konfliktien ja epäterveen vuorovaikutuskulttuurin taustalla on usein ihmisten
erilaisuudesta aiheutuvia ongelmia. Vastaavasti yhteistyö koetaan sujuvaksi ja toimivaksi kun henkilöt kokevat toimivansa samalla tavalla. Sitoudumme työyhteisöön paremmin, kun meitä arvostetaan omana itsenämme.
Organisaation kulttuuri ja rakenne
Organisaatiokulttuurilla on keskeinen vaikutus organisaation menestykseen.
Muuttunut strategia, yrityskaupat, suuri henkilöstön vaihtuvuus tai rakenteelliset muutokset käynnistävät usein tarpeen tutkia organisaatiokulttuuria ja sen kehittämistarpeita.
Tavoitetilan määrittely tehdään yhteistyössä johdon kanssa linjaamalla tavoitteet kehittämiselle.
”Aloita ihmisistä”
Johtajana sinun tulisi aina aloittaa sieltä, missä ihminen on,
ennen kuin yrität johtaa häntä sinne, minne toivot hänen menevän.
— Jim Rohn
Palkitse oikein
Palkitsemisen tulisi edistää strategisten tavoitteiden toteutumista, toimia työnantajamielikuvan vahvistajana ja tuoda yhdenmukaisuutta ja dynaamisuutta arjen tekemiseen.
Tunnistatko, minkälaista palkitsemista työntekijäsi arvostavat?
Ovatko aineellinen ja aineeton palkitseminen tasapainossa?
Tietääkö henkilöstösi palkitsemisen tavoista ja kriteereistä?
”Who you are is how you lead.”
– Brené Brown
Yhteisöohjautuvuuden kehittäminen
Itseohjautuvuutta ja yhteisöohjautuvuutta tarvitaan kumpaakin.
Tutkimukset ovat osittaneet, että
parhaat tulokset tehdään toimivan yhteistyön kautta. Asiantuntijoiden ja johtotehtävissä toimivien työ edellyttää kuitenkin myös vahvaa itsensä johtamista, itseohjautuvuus-kyvykkyyttä sekä sisäisen yrittäjyyden vastuullista asennetta. Ilman niitä ei yhteistyökään ole tuottavaa.
Työnantajamielikuvan kartoitus
Työntekijäkokemuksen merkitys yrityksen menestykselle on moninkertainen ja pitkävaikutteinen tekijä.
Työntekijäkokemus on kokemusten ja mielikuvien summa, jonka nykyiset, potentiaaliset ja poislähteneet työntekijät työnantajansa toiminnasta ovat muodostaneet. Motivoitunut työntekijä on tuottavampi, tuottaa paremma asiakaskokemuksen ja on lojaali työnantajalleen.
Työnantajamielikuvan kartoitus antaa eväitä tutkia nykytilaa, tuo esiin kilpailutekijöitä ja vahvuuksia ja tuo myös näkyväksi kehittämistarpeet. Valmennuksen avulla voidaan saada näkyväksi olemassa olevia uskomuksia, keventää historian painolastia tai määrittää kirkkaammin työnantajalupausta.
Rekrytoinnin tuki
Oikea henkilö oikeaan tehtävään – parhaat tulokset!
Rekrytointiprosessinne tueksi on tarjolla konkreettista apua. Virherekrytointi voi tulla yritykselle kalliiksi, sillä pelkkä substanssiosaaminen ei aina takaa tehtävässä menestymistä.
Toteutamme työtapa-analyysejä, joka antaa rekrytoijalle arvokasta lisätietoa hakijan tavasta työskennellä.
Säästät aikaa ja rahaa kun vältyt virherekrytoinneilta ja niiden aiheuttamilta kustannuksilta. Päätöksenteon tukena on tutkittua tietoa hakijan potentiaalista, mahdollisuuksista, riskistä ja uhista.
Nopea ja helppo prosessi: Rekrytointiprosessi nopeutuu, helpottuu ja sitä on sujuva jatkaa
oikeanlaisella perehdytyksellä.
Väli
Working Style Analysis
Miten hakija haluaa tulla johdetuksi, millaisissa olosuhteissa hän säilyy pidempään motivoituneena
Väli
SWOT-analyysi
Konkreettista tietoa päätöksenteon tueksi
Väli
perehdytysvaihe
Arvokasta tietoa perehdytyksen kohdentamiseen
Johdon työnohjaus
Tavoitteena on tukea arjen johtamista ja motivaation säilymistä haastavissakin johtamistilanteissa. Työnohjaus auttaa tunnistamaan vahvuuksia ja kehittymään johtajana.
Johdon sparraus
Sparrauksen teemat määrittyvät johtajan tarpeista käsin. Organisaation ulkopuolinen sparri antaa näkökulmia mieltä askarruttaviin aiheisiin. Sparraus voi olla lyhyt tai pitkäkestoista.
Value Leader® -arvojohtamisen kehityspolku
Arvojohtaja huomioi strategisen, operatiivisen ja visionäärisen tason lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Arvojohtaminen on organisaatiokulttuurin kivijalka.
Räätälöitynä juuri tarpeisiisi sopiva kokonaisuus
Etkö löytänyt juuri etsimääsi tai onko mielessäsi jokin tietty tarve? Ota yhteyttä, niin kartoitetaan yhdessä juuri teidän tarpeisiinne sopiva kokonaisuus.
